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经营模式

经营模式

①公司直营店经营管理模式

1、总经理:负责各超市经营管理,定期召开各门店店长会议,维护各超市整体健康运营与制订发展目标计划。

2、招商区:是指超市项目经营的合作商。如手机专柜、药店专柜、水果专区、服装专区、黄金专柜、水吧专区、中小型西式快餐。主要由项目经营商自行经营管理。但公司文化、员工守则、卫生制度必须统一遵守。
  3、财务部:负责公司收入、支出、财务报表,直营店会计上报结算、监督。
  4、经理(店长):负责超市经营管理,向公司领导汇报工作,接受监督制订年度计划,保障超市信守道德,提高服务质量和营业收入,保障超市的安全,教育员工树立法制观念,激励安排下级工作,监督指导员工各项培训。

②公司加盟店店经营管理模式

1、总经理:负责超市经营管理。一般是加盟店投资者。
  2、店长(经理):以总经理管理下的超市经营管理者,负责超市管理,配合总经理提高超市整体经营水准。一般是标准中、大型连锁店聘用。
  3、采购部:公司采购部负责新商品的进仓与厂商的谈判签约、仓储的补货签约。连锁店采购部负责与总公司的进货签约,负责与其它的进货采购管理检查商品的销售,进店商品质量把关,解决进货中出现的问题,了解市场动态,保障经营品种齐全,品种丰富,做到优良新鲜,货真价实。   

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