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品牌连锁超市经营之道

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2021/1/15     浏览次数:    

零售业态的竞争已经是一边倒得趋势,特别是超级市场,国际性超市大行其道,先进的管理模式和供货系统,在一线城市比较火。


现在是“千乡万村工程”中的县镇品牌连锁超市还保持着快速的扩张和发展。但是到了今天家乐福、大润发要开到县城了,华润也到县城了。原有的好日子不再有了,怎么竞争?零售业就要失守。郎教授讲的新帝国主义来了,侵略了北京、上海、广州一路到了县城乡镇,我们根本没办法招架。


国内品牌连锁业,特别是地方品牌连锁超市,要想生存,必联合当地制造业品牌,如食品、蔬菜、肉、果品等,建立联合,设立品牌销售区,使消费者一看就是进入了品牌超市,全是国内、地方强势的品牌进驻,厂家都愿意投入费用做形象,做促销和宣传。这样一来,对老百姓来说产品的档次提高了,放心有保证了,价格优惠了,活动多了,超市还少投入,多收入,建立了强大的厂商联盟关系,何乐而不为。


如果品牌连锁超市还是学习外资卖场的强压生产厂家、统一品类管理,实行多家厂家竞价经营方法模式,肯定不会成功。品牌连锁超市要成功一定有消费者和供应商的支持才行,没有两个,至少要有一个的强势支持。


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